在心理咨詢的實(shí)務(wù)工作中，咨詢師遇到的倫理情境有很多是無法通過倫理守則等條文得到明確答案的，加之文化、社會(huì)、風(fēng)俗等差異和不同，咨詢師需要通過綜合思考和分析，對所遇到的具體倫理情境進(jìn)行判斷，做出倫理決策。倫理決策能力的形成需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和專業(yè)的訓(xùn)練。以下介紹兩個(gè)倫理決策的流程模式，謹(jǐn)供初步學(xué)習(xí)和參考。

一、九步驟倫理決定模式：Welfel（1998）提出此模式。

包括：

（1）發(fā)展倫理的敏感度；

（2）辨識兩難問題與可能的行動(dòng)選擇；

（3）參考專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與倫理守則；

（4）參考相關(guān)的倫理文獻(xiàn)；

（5）應(yīng)用基本倫理原則和理論用到問題情境；

（6）咨詢專業(yè)同儕的意見；

（7）深思熟慮做倫理決定；

（8）知會(huì)相關(guān)人員與執(zhí)行倫理決定；

（9）倫理行動(dòng)后的反思。

二、八段式倫理判斷流程模式 Tymchuk（1985）提出此模式

流程如下：

（1）問題情境分析；

（2）界定問題的關(guān)鍵所在；

（3）參考專業(yè)倫理規(guī)范；

（4）評估當(dāng)事人及團(tuán)體的權(quán)益及個(gè)人的權(quán)責(zé)；

（5）擬定解決每一個(gè)問題的方案；

（6）預(yù)估每一解決方案可能產(chǎn)生的后果；

（7）分析每一決定可能產(chǎn)生的利弊；

（8）做最后決定。