?61.施工單位按實(shí)施進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的所有工作均按其最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間安排的優(yōu)點(diǎn)是()

A. 可增加非關(guān)鍵工作的總時(shí)差

B. 可使累積工程量曲線更平緩

C. 可提高工程按期竣工保證率

D. 可使工程資源投入更均衡

【參考答案】  C

【答案解析】對(duì)施工單位而言，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的所有工作均按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始、按最 早完成時(shí)間完成，可以盡早獲得工程進(jìn)度款支付，同時(shí)也能提高工程按期竣工的保證率，但同時(shí)也會(huì)占用施工單位大量資金。因此，必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既 節(jié)約成本支出又能控制工期的目的。

62.根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》，下列質(zhì)量管理活動(dòng)中，屬于顧客導(dǎo)向過(guò)程的是()

A. 質(zhì)量目標(biāo)策劃

B. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

C. 外部供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量控制

D. 產(chǎn)品交付后的防護(hù)

【參考答案】  D

【答案解析】顧客導(dǎo)向過(guò)程是指通過(guò)輸入和輸出直接與外部顧客聯(lián)系的過(guò)程。顧客導(dǎo)向過(guò)程直接對(duì)顧客產(chǎn)生影響，給組織直接帶來(lái)效益。市場(chǎng)需求的確定、產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、產(chǎn)品交付后的防護(hù)活動(dòng)即屬于顧客導(dǎo)向過(guò)程。

63.根據(jù)綠色施工評(píng)價(jià)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)方面作為“控制項(xiàng)”進(jìn)行評(píng)價(jià)的內(nèi)容是()。

A. 采取限時(shí)施工和遮光措施

B. 設(shè)置并清理現(xiàn)場(chǎng)廁所化糞池

C. 制定地下文物保護(hù)應(yīng)急預(yù)案

D. 制定建筑垃圾減量化計(jì)劃

【參考答案】  C

【答案解析】這里的“控制項(xiàng)”是指綠色施工過(guò)程中必須達(dá)到的基本要求條款。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)而言，“控制項(xiàng)”包括以下內(nèi)容：

(1)應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)管理制度。

(2)綠色施工策劃文件中應(yīng)包含環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在醒目位置設(shè)環(huán)境保護(hù)標(biāo)識(shí)。

(4)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的古跡、文物、墓穴、樹(shù)木、森林及生態(tài)環(huán)境等采取有效保護(hù)措施，制定地下文物應(yīng)急預(yù)案。C選項(xiàng)正確。

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)焚燒廢棄物。

(6)土方回填不得采用有毒有害廢棄物。

64.在下列影響施工過(guò)程的不利因素中，屬于社會(huì)環(huán)境影響因素的是()。

A. 不明水文氣象條件

B. 地下埋葬文物的處理

C. 建設(shè)資金不到位

D. 臨時(shí)停水停電斷路

【參考答案】  D

【答案解析】有關(guān)協(xié)作部門及社會(huì)環(huán)境影響：

(1)有關(guān)協(xié)作部門原因。如有關(guān)協(xié)作部門協(xié)作配合不夠或支持力度不夠等。

(2)社會(huì)環(huán)境原因。如其他單位臨近工程的施工干擾;節(jié)假日交通、市容整頓限制;臨時(shí)停水、停電、斷路;以及在國(guó)外因法律及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉，匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等。

65.某單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃中，工作A由B、C兩個(gè)分項(xiàng)工程合并而成。已知分項(xiàng)工程B的時(shí)間定額和工程量分別是0.35工日/m和5000m，分項(xiàng)工程C的時(shí)間定額和工程量分別是0.52工日/m和3000m,則工作A的是()工日/m。

A. 0.41

B. B0.44

C. 0.46

D. 0.67

【參考答案】  A

【答案解析】H=0.35x5000+0.52x3000/5000+3000=0.41工日/m

66.工程施工合同采用目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰計(jì)價(jià)方式時(shí)，合同價(jià)款正確的計(jì)算方式是()

A. 實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)+目標(biāo)成本x基本酬金計(jì)算百分比+獎(jiǎng)罰酬金

B. 目標(biāo)成本x(1+基本酬金計(jì)算百分比)+獎(jiǎng)罰酬金

C. 目標(biāo)成本+實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)x基本酬金計(jì)算百分比十獎(jiǎng)罰酬金

D. 實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)x(1+基本酬金計(jì)算百分比)+獎(jiǎng)罰酬金

【參考答案】  B

【答案解析】這種合同價(jià)款的計(jì)算式如下:合同價(jià)款=目標(biāo)成本+基本酬金+獎(jiǎng)罰酬金=目標(biāo)成本x(1+基本酬金計(jì)算百分比)+獎(jiǎng)罰酬金。

67.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》關(guān)于專業(yè)分包合同價(jià)款及支付的說(shuō)法，正確的是().

A. 分包合同計(jì)價(jià)方式應(yīng)與總包合同約定的方式一致

B. 分包合同價(jià)款應(yīng)參照總包合同相應(yīng)部分價(jià)款確定

C. 承包人無(wú)須向分包人支付工程預(yù)付款

D. 承包人確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后7天內(nèi)支付分包工程進(jìn)度款

【參考答案】  A

【答案解析】分包工程合同價(jià)款應(yīng)與總包合同約定的方式一致，通常有三種方式:固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格和成本加酬一金。雙方可在分包合同專用條款約定采用其中一種，應(yīng)與總包合同約定的方式一致。

68.根據(jù)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，建筑企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效管理，在組織驅(qū)動(dòng)力層面應(yīng)遵循的基本理念是()

A. 以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織的管理活動(dòng)

B. 學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新

C. 重視過(guò)程與關(guān)注結(jié)果

D. 確保組織中員工的發(fā)展和權(quán)益

【參考答案】  A

【答案解析】

(1)說(shuō)明組織驅(qū)動(dòng)力的基本理念。包括：遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo);戰(zhàn)略導(dǎo)向;顧客驅(qū)動(dòng)。

①遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。以前瞻性的視野、敏銳的洞察力，確立組織的使命、愿景和價(jià)值觀，帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。

組織的高層領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立以顧客為中心的企業(yè)文化，建立起追求卓越、促進(jìn)創(chuàng)新、構(gòu)建知識(shí)和能力的戰(zhàn)略、體系、方法和激勵(lì)機(jī)制;企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過(guò)治理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的道德行為、績(jī)效和所有利益相關(guān)方負(fù)責(zé)，并以自己的道德行為、領(lǐng)導(dǎo)力、進(jìn)取精神發(fā)揮表率作用，帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

②戰(zhàn)略導(dǎo)向。以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織的管理活動(dòng)，獲得持續(xù)發(fā)展和成功。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，戰(zhàn)略是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都必須在統(tǒng)一的戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。戰(zhàn)略決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中處于核心地位，為追求持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，分析、預(yù)測(cè)影響企業(yè)發(fā)展的諸多因素，在保持戰(zhàn)略導(dǎo)向的整體一致性、可協(xié)調(diào)性的前提下，形成企業(yè)發(fā)展合力，幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展和成功的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略要通過(guò)長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃進(jìn)行部署，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

③顧客驅(qū)動(dòng)。將顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求、期望和偏好作為改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平及不斷創(chuàng)新的動(dòng)力，以提高顧客的滿意和忠誠(chéng)程度。

69.施工生產(chǎn)危險(xiǎn)源可分為第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源。下列危險(xiǎn)源中，屬于第二類危險(xiǎn)源的是()

A. 施工用炸藥儲(chǔ)存室

B. 行駛中的車輛

C. 違規(guī)操作設(shè)備

D. 可燃燒危險(xiǎn)物質(zhì)

【參考答案】  C

【答案解析】第二類危險(xiǎn)源是指導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效，以及防護(hù)措施缺乏或失效的因素。包括:物的不安全狀態(tài)(危險(xiǎn)狀態(tài))、人的不安全行為、環(huán)境不良(環(huán)境不安全條件)及管理缺陷等因素。

70.下列工程中，施工單位在投標(biāo)時(shí)可選擇報(bào)低價(jià)的是()

A. 工期要求緊的工程

B. 支付條件好的工程

C. 技術(shù)復(fù)雜的工程

D. 施工條件差的工程

【參考答案】  B

【答案解析】承包單位遇下列情形時(shí)，其報(bào)價(jià)可低一些：施工條件好的工程，工作簡(jiǎn)單、工程量大而其他施工單位都可以做的工程(如大量土方工程、一般房屋建筑工程等);承包單位急于打入某一市場(chǎng)、某一地區(qū)，或雖已在某一地區(qū)經(jīng)營(yíng)多年，但即將面臨沒(méi)有工程的情況，機(jī)械設(shè)備無(wú)工地轉(zhuǎn)移時(shí);附近有工程而本項(xiàng)目可利用該工程的機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程;投標(biāo)對(duì)手多，競(jìng)爭(zhēng)激烈的工程;非急需工程;支付條件好的工程。