【案例背景】某安裝公司承包一商務樓(地上20層，地下2層，地上1~5層為商場)的變配電安裝工程。工程主要設(shè)備：三相干式電力變壓器(10/0.4kV)、配電柜(開關(guān)柜)設(shè)備由業(yè)主采購，已運抵施工現(xiàn)場。其他設(shè)備、材料由安裝公司采購。因1~5層的商場要提前開業(yè)，變配電工程需配合送電。

安裝公司項目部進場后，依據(jù)合同、施工圖紙及施工總進度計劃，編制了變配電工程的施工方案、施工進度計劃(見圖4-1)，報建設(shè)單位審批時被否定，要求優(yōu)化進度計劃，縮短工期，并承諾趕工費由建設(shè)單位承擔。

項目部依據(jù)公司及項目所在地的資源情況，優(yōu)化施工資源配置，列出進度計劃可壓縮時間及費用增加表(見表4)。

項目部施工準備充分，落實資源配置，依據(jù)施工方案要求向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，明確變壓器、配電柜等主要分項工程的施工程序，明確各工序之間的邏輯關(guān)系、技術(shù)要求、操作要點和質(zhì)量標準;變壓器施工中的某工序示意圖(見圖4-2)。

變配電工程完工后，供電部門檢查合格送電，經(jīng)過驗電、校相無誤。分別合高、低壓開關(guān)，空載運行24h，無異常，辦理驗收手續(xù)，交建設(shè)單位使用;同時整理技術(shù)資料，準備在商務樓竣工驗收時歸檔。

【問題】

1.項目部編制的施工進度計劃(圖4-1)的工期為多少天?最多可壓縮工期多少天?需增加多少費用?

2.作業(yè)人員優(yōu)化配置的依據(jù)是什么?項目部應根據(jù)哪些內(nèi)容的變化對勞動力進行動態(tài)管理?

3.項目部的施工準備包括哪幾個方面的準備?應落實哪些資源配置?

4.圖4-2是變壓器施工程序中的哪個工序?圖中的兆歐表電壓等級應選擇多少伏?各工序之間的邏輯關(guān)系主要有哪幾個?

5.變配電裝置空載運行時間是否滿足驗收要求?項目部整理的技術(shù)資料應包含哪些內(nèi)容?

【參考答案】

1.(1)工期為90天。(2分)

(2)可壓縮工期24天。(2分)

(3)壓縮費用=4×0.5+6×1.5+5×1+5×1+4×1+2×0.5+1×1.5=27.5萬元。(2分)

2.(1)勞動力的種類及數(shù)量;項目的進度計劃;項目的勞動力資源供應環(huán)境。(3分)

(2)根據(jù)生產(chǎn)任務和施工條件的變化進行動態(tài)控制。(3分)

3.(1)技術(shù)準備，現(xiàn)場準備，資金準備。(3分)

(2)應落實勞動力、物資資源配置。(2分)

4.(1)變壓器繞組連同套管的絕緣電阻測量。(2分)

(2)高壓繞組連同套管的絕緣電阻采用2500V兆歐表(1分)，如果測低壓繞組用500V的兆歐表(1分)

(3)工序之間的邏輯關(guān)系有順序、平行、交叉。(3分)

5.(1)變配電裝置空載運行時間滿足要求。(2分)

(2)技術(shù)資料包括：施工圖紙、施工記錄、產(chǎn)品合格證說明書、試驗報告單。(4分)