?第 5 章 施工成本管理

【考點(diǎn) 1】施工成本分類

成本=工程量×消耗量×單價(jià)

【考點(diǎn) 2】施工定額的作用和分類

施工定額：

指完成一定計(jì)量單位的某一施工過程或基本工序所需消耗的人工、材料和施工機(jī)具臺(tái)班數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

施工定額是以某一施工過程或基本工序作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與生產(chǎn)要素消耗綜合關(guān)系的定額。

是施工企業(yè)(建筑安裝企業(yè))為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額。

是工程定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的定額，是工程定額中的基礎(chǔ)性定額。

【考點(diǎn) 3】施工定額編制方法

1.編制原則：平均先進(jìn)水平、簡(jiǎn)明適用原則。

2.人工定額的編制

(1)工人工作時(shí)間消耗的分類

(2)擬定施工作業(yè)的定額時(shí)間

工序作業(yè)時(shí)間=基本工作時(shí)間+輔助工作時(shí)間

定額時(shí)間=工序作業(yè)時(shí)間+規(guī)范時(shí)間

【考點(diǎn) 4】施工責(zé)任成本構(gòu)成

1.施工責(zé)任成本

概念：是以履行施工合同為前提，依據(jù)施工項(xiàng)目預(yù)算成本，經(jīng)過施工單位和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)協(xié)商確定的由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)控制的成本總額。

具備四個(gè)條件：

①可考核性、

②可預(yù)計(jì)性、

③可計(jì)量性、

④可控制性。

2.施工責(zé)任成本構(gòu)成

構(gòu)成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、其他費(fèi)用。

來源：施工責(zé)任成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入-稅金-項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)

施工責(zé)任成本降低額=施工責(zé)任成本-項(xiàng)目實(shí)際成本

施工責(zé)任成本降低率=施工責(zé)任成本降低額/施工責(zé)任成本

【考點(diǎn) 5】施工成本計(jì)劃的類型

按發(fā)揮作用劃分：

【考點(diǎn) 6】施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和程序

成本計(jì)劃編制應(yīng)符合的規(guī)定：

①項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織編制

②對(duì)項(xiàng)目成本控制具有指導(dǎo)性

③各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)明確

成本計(jì)劃的編制應(yīng)以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

【考點(diǎn) 7】施工成本計(jì)劃編制方法

1)按成本組成

2)按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目總成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。

3)按工程實(shí)施階段

兩種表示方式：

一：是根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按月編制施工成本計(jì)劃

二：用時(shí)間-成本累積曲線(S 曲線)

按工程實(shí)施階段編制施工成本計(jì)劃的步驟如下：

①編制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

②根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中每項(xiàng)工作在單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間(月或旬)施工成本，并在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中按時(shí)間(月或旬)編制成本支出計(jì)劃。

③計(jì)算規(guī)定時(shí)間 t 計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。

【考點(diǎn) 8】施工成本控制過程

【考點(diǎn) 9】施工成本控制方法

1.成本的過程控制方法  成本=工程量×消耗量×單價(jià)

2.成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控方法

(2)掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

【總結(jié)】偏差>0.比值>1.節(jié)約資金、工期提前，有利。

當(dāng)偏差=0.比值=1.表示實(shí)際費(fèi)用按預(yù)算支出，實(shí)際進(jìn)度正常。

【考點(diǎn) 10】綜合成本的分析方法

(1)分部分項(xiàng)工程成本分析(已完、基礎(chǔ))

①施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。

②“三算”對(duì)比：已完工作的預(yù)算成本(來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本)、目標(biāo)成本(來自施工預(yù)算)、實(shí)際成本(來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工、實(shí)耗材料)。

③分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約的途徑。

④對(duì)于主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。

(2)月(季)度成本分析(三算對(duì)比、定期、經(jīng)常性的)

①通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

②如果屬于“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。(不開源僅節(jié)流)

(3)年度成本分析

①企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。

②依據(jù)年度成本報(bào)表，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)竣工成本的綜合分析

以各單位工程竣工成本分析的資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目管理層的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合分析。

包括三個(gè)方面：

①竣工成本分析;

②主要資源節(jié)超對(duì)比分析;

③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

3)成本項(xiàng)目的分析方法

【考點(diǎn) 11】施工成本管理績(jī)效考核

1.考核內(nèi)容

1)企業(yè)的項(xiàng)目成本考核指標(biāo)

項(xiàng)目成本降低額=項(xiàng)目施工合同成本-項(xiàng)目實(shí)際施工成本

項(xiàng)目成本降低率=項(xiàng)目施工成本降低額/項(xiàng)目施工合同成本×100%

2)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)可控責(zé)任成本考核指標(biāo)

①項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額、降低率

②施工責(zé)任目標(biāo)成本降低額、降低率

③施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額、降低率

3)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬各部門、各施工隊(duì)和班組的考核

【考點(diǎn) 12】施工成本管理績(jī)效考核方法