1、施工企業(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，就是要獲得()。

A.最好的安全

B.最大的經(jīng)濟(jì)效益

C.最佳的質(zhì)量

D.最好的社會(huì)效益

[答案]B

[解析]面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建設(shè)市場(chǎng)，施工企業(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也需要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，降低工程成本，獲取較大利潤(rùn)。

2、施工成本管理必須依賴于高效的組織機(jī)構(gòu)，不符合該組織機(jī)構(gòu)要求的是()。

A.分層統(tǒng)一

B.高效精干

C.適應(yīng)變化

D.一人多崗

[答案]D

[解析]管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合下列要求：高效精干、分層統(tǒng)一、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、適應(yīng)變化。

3、項(xiàng)目成本管理要依靠施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理人員，應(yīng)樹立強(qiáng)烈的()。

A.成本意識(shí)

B.管理意識(shí)

C.考核意識(shí)

D.創(chuàng)新意識(shí)

[答案]A

[解析]施工項(xiàng)目部是企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和載體，成功的項(xiàng)目成本管理要依靠施工項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理人員，因此要樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)，不斷加強(qiáng)成本管理觀念，使項(xiàng)目部人員自覺地參與施工項(xiàng)目全過程的成本管理。

4、施工項(xiàng)目部建立施工成本()，是實(shí)現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。

A.管理制度

B.責(zé)任制度

C.考核制度

D.激勵(lì)機(jī)制

[答案]B

[解析]施工項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任制度如計(jì)量驗(yàn)收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制是實(shí)現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。

5、施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)之一的()提供了施工成本實(shí)際支付情況，以便通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進(jìn)。

A.成本分析

B.成本核算

C.成本計(jì)劃

D.進(jìn)度報(bào)告

[答案]D

[解析]施工成本控制主要依據(jù)：(一)工程承包合同;(二)施工成本計(jì)劃;(三)進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度報(bào)告提供了時(shí)限內(nèi)工程實(shí)際完成量以及施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作就是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進(jìn)。