與工程總承包模式相比，設(shè)計-招標-建造(DBB)模式的特點是( )。

A.設(shè)計和施工任務(wù)明確，有利于縮短建設(shè)工期

B.工程變更少，有利于控制工程總造價

C.設(shè)計與施工相結(jié)合，建設(shè)單位合同管理工作量少

D.責(zé)任主體較多，建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作量大

【答案】D

【解析】優(yōu)點。建設(shè)單位、工程勘察設(shè)計單位、施工總承包單位及施工分包單位在合同約束下，各自行使其職責(zé)和履行義務(wù)，責(zé)權(quán)利分配明確;建設(shè)單位直接管理工程勘察設(shè)計和施工，指令容易貫徹執(zhí)行。各平行承包單位前后工作銜接，構(gòu)成質(zhì)量制約，有助于發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題。此外，該模式應(yīng)用廣泛、歷時長，相關(guān)管理方法較成熟，工程參建各方對有關(guān)程序都比較熟悉。 不足。工程設(shè)計、招標、施工按順序依次進行，建設(shè)周期長;而且由于施工單位無法參與工程設(shè)計，設(shè)計與施工協(xié)調(diào)困難，容易產(chǎn)生設(shè)計變更，可能使建設(shè)單位利益受損。此外，由千工程的責(zé)任主體較多，包括設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等，一旦工程出現(xiàn)問題，建設(shè)單位將分別面對不同參與方，容易出現(xiàn)互相推讀的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)工作量大。